Что же скрывается за понятием тимбилдинг?

В дословном переводе словосочетания TeamBuilding с английского языка получается «построение команды». Для российского менеджмента сегодня понятия командообразование и тимбилдинг также не чужды. И за исключением не особо значимых нюансов их значения практически совпадают – создание команды, единой духом и умеющей работать в связке, которой по силам решать задачи высокой сложности, труднодостижимые или даже непосильные для коллектива из такого же числа специалистов с таким же образованием и опытом работы, но не имеющих навыка командной работы.

Тимбилдинг в широком смысле применим к самым разным организациям, занимающихся деятельностью в самых различных сферах – от специализированных и общеобразовательных школ, религиозных общин и спортивных команд до коммерческих фирм, общественных организаций и бюджетных компаний. Фактически для любых групп и объединений людей, которыми управляют с целью получения определенного результата. Но сейчас teambuilding преимущественно используется в бизнес-сообществе, поскольку именно здесь успешность компании и само ее выживание напрямую зависят от эффективности работы коллектива. Именно бизнес нацелен на применение всех доступных видов активов для получения максимальной прибыли.

Teambuilding – это специально составленная система определенных мероприятий, нацеленных на превращение простого профессионального коллектива в сплоченную команду, в которой способности каждого из участников не только максимально раскрываются, но и взаимно дополняют друг друга. Как и остальные инструменты успешного менеджмента, teambuilding изменяет взаимоотношения в коллективе и переводит его структуру на качественно новый уровень, который никогда не может сложиться сам по себе, спонтанно:

• сотрудники, до этого только здоровающиеся/прощающиеся друг с другом, начинают общаться;
• появляются новые лидеры;
• проблемы решаются быстро при помощи использования командного потенциала;
• людям нравится работать в коллективе друзей и единомышленников, а не с практически незнакомыми сотрудниками;
• в коллективе происходит более рациональное перераспределение ролей;
• лояльность персонала в отношении фирмы возрастает;
• сотрудники в случае необходимости всегда могут подстраховать один другого;
• после профессионально проведенного тимбилдинга мотивация коллектива становится несравнимо более мощной – каждый не просто ходит на работу, а стремится добиться конкретного результата в минимальные сроки.

Цели, типы и инструменты тимбилдинга

Тимбилдинг преследует вполне определенные цели:

• увеличение производительности труда;
• определение границ возможностей коллектива как единой команды;
• понимание слабых и сильных сторон каждого сотрудника;
• запускание процесса саморегуляции в коллективе;
• умение ставить не только личные, но и командные цели;
• объединение коллектива в сплоченную команду.

Чтобы решить все вышеперечисленные и многие другие задачи, в тимбилдинге используется множество методик, мероприятий, упражнений, сложность которых варьируется от почти детского игрового уровня до очень непростых многокомпонентных заданий. Все зависит от конкретного коллектива, от навыков, которые необходимо выработать его сотрудникам. Тимбилдинг может принимать форму многофункциональных тренингов или веревочных курсов, как однодневных, так и длящихся несколько дней.

Глобально все используемые сейчас методики teambuilding подразделяются в зависимости от своей направленности на несколько основных видов:

• служащие увеличению уровня доверия сотрудников друг к другу внутри коллектива;
• улучшающие планирование своей деятельности и адаптацию к изменившимся условиям;
• обучающие определять свою основную цель и составлять программы для ее скорейшего достижения;
• улучшающие навыки межличностного общения.

Тимбилдинг – это направление менеджмента организации, образовавшееся на стыке практики и теории. На сегодняшний день это один из наиболее эффективных инструментов управления персоналом, проработанный до мельчайших нюансов и доказавший свою высокую результативность.