Экспертный подход к организации мероприятий Сочи, Геленджик, Анапа, Краснодарский край
13 июля 2023

Причины, по которым сотрудники уклоняются от тимбилдинга

Тимбилдинг как корпоративное мероприятие имеет не только развлекательную, но и командоформирующую природу. Тренинг по командообразованию или ивент организуют тогда, когда в коллективе возникают коммуникативные проблемы, напряженная психологическая обстановка, частые рабочие стрессы и т. д.

Осознавая важность и полезность тимбилдинга, многие руководители стараются сделать его обязательной частью корпоративной культуры. Однако иногда со стороны подчиненных возникает сопротивление: они не хотят участвовать в мероприятиях, не предлагают собственных идей для организации командных программ и т. д. Сегодня мы постараемся понять, почему это происходит и как решить возникшую проблему.

Почему коллектив не хочет участвовать в тимбилдинге?

Им не хватает времени

Вероятно, вы выбрали неподходящее время для организации тимбилдинга. Если вы решили провести его в конце квартала или года, когда в офисе самый напряженный период работы, или назначили на вечернее время, вынуждая уставших после рабочего дня сотрудников ехать на другой конец города, то не удивительно, что ваши коллеги начнут придумывать отговорки, чтобы как можно скорее разъехаться по домам и просто отдохнуть.

Их пугает новое

Как сделать корпоратив наиболее полезным?

Если в вашей организации никогда не проводили тимбилдинг, коллектив может испытывать некоторые опасения из-за неизвестного формата корпоративного мероприятия. Старайтесь развеять эти страхи и сомнения, подробно рассказав о необходимости командных мероприятий и приведя примеры, что на них обычно делают. Если вы выбрали необычную программу, например, экстремальную, дайте коллегам возможность потренироваться и улучшить физическую подготовку за 1-2 недели.

Вы ошиблись с выбором программы

При организации любого корпоративного мероприятия следует учитывать пожелания коллектива, и тимбилдинг здесь не исключение. Что если вы заказали квест или викторину для коллег, которые не любят интеллектуальные конкурсы и предпочитают активные мероприятия, где можно подвигаться и избавиться от негативной энергии? Прежде чем разработать программу вашего мероприятия, организуйте мини-опрос в коллективном чате или распространите среди коллег анонимную онлайн-анкету, чтобы лучше узнать ожидания от тимбилдинга и увлечения членов вашей команды.

Они избегают ответственности

Почему коллектив не хочет участвовать в тимбилдинге?

Рекомендуется не перегружать сотрудников информацией о целях и задачах предстоящего тимбилдинга, чтобы не запугать их. Например, презентация командообразующего мероприятия или классического Верёвочного курса, как последней возможности проявить инициативу и наладить атмосферу в коллективе, может встревожить сотрудников. Поддерживайте дружескую и комфортную атмосферу не только во время мероприятия, но и до него.

Им надоело однообразие

Случается, что коллектив становится "заложником" одной корпоративной формы проведения мероприятий, и вашим коллегам явно недостает разнообразия. Возможно вы организуете тимбилдинги очень часто? Может быть, стоит чередовать их с различными видами командного отдыха? Существует риск, что командные мероприятия в вашей компании проходят по одному и тому же сценарию. Например, это всегда игра в футбол или сборка пазлов. В таком случае вам следует решиться на эксперимент с видами тимбилдинга и чаще включать в программу активные, творческие и интеллектуальные занятия.

Как мотивировать коллектив участвовать в тимбилдинге?

Как мотивировать коллектив участвовать в тимбилдинге

Когда руководитель организации или HR-менеджер принимают участие в тимбилдинге наравне с другими сотрудниками, это поднимает настроение коллектива и создает чувство единства.

Выделите под тимбилдинг отдельный день

Если мероприятия проводятся не очень часто, можно предоставить сотрудникам дополнительный день отдыха, чтобы никто не чувствовал, что ему приходится жертвовать личным временем. Также можно разрешить сотрудникам пораньше закончить рабочий день, чтобы они успели подготовиться к мероприятию.

Ориентируйтесь на особенности коллег при выборе мероприятия. С вами работают люди с непохожими характерами, темпераментами, уникальными типами нервной системы и личности, у каждого из которых своя зона комфорта. Сценарий тимбилдинга не должен идеально подходить для всех, но он точно не должна вызывать негативные эмоции или ставить кого-то в неловкое положение.

Не злоупотребляйте тимбилдингами

Помните, что командные мероприятия должны выполнять определенные корпоративные и бизнес-задачи. В отдельных ситуациях может быть более эффективным проведение тренинга, вечеринки или даже работы с корпоративным психологом.

Организуйте тимбилдинг в необычной обстановке

Организуйте тимбилдинг в необычной обстановке

Даже привычная программа может стать интересной, если организовать мероприятие в нестандартной локации. Рассмотрите возможность проведения тимбилдинга на теплоходе, в планетарии, в соседнем городе или даже за пределами страны. Однако, при выборе места учитывайте бюджет компании.

Поддерживайте дружеские отношения с коллективом

Сотрудники, которые чувствуют себя лояльными и близкими к руководству, скорее будут готовы принять участие в тимбилдинге, даже если у них нет особого желания или времени. Если в компании уже есть традиция неформальных корпоративных мероприятий в нерабочее время, это поможет создать комфортную атмосферу для решения командных задач без давления и стресса.

Совмещайте тимбилдинг с другими форматами

Совмещайте тимбилдинг с другими форматами

Необязательно все мероприятие должно быть посвящено командным заданиям. Начните с короткой общей программы на полчаса, после которой можно организовать традиционный банкет, вечеринку с импровизацией и т.д.

Награждайте сотрудников

Если за достижения в тимбилдинге участники будут вознаграждены призами или сувенирами, это станет дополнительным стимулом для сотрудников к победе и, соответственно, к активному участию.

Собирайте обратную связь

Не просто покажите, что вам небезразлично мнение коллег, но и учтите его при разработке программы будущих тимбилдингов.