Тимбилдинг: Как построить сильную команду?

Создание эффективной команды действенными методами

Чтобы команда стала эффективной, важно приложить определенные усилия в достижении такого результата. Особенное значение приобретает работа лидера. Он должен осознавать поставленные перед компанией задачи. Управление должно быть грамотным. Тимбилдинг — направление, предлагающее отличные способы, направленные на повышение эффективности команды. Существуют разные подходы.

Информирование про конкретные ожидания

Когда человек только начинает работать на новом месте, ему важно освоиться здесь, понять специфику конкретной корпоративной культуры. Это стоит использовать, рассказав ему основные принципы, поделившись ценностями, практикуемыми способами достижения поставленных целей и дополнительными нюансами.

Уважение — это важно

Нельзя забывать, что каждый сотрудник является индивидуальной личностью со своими особенностями, определенным опытом, подходом к работе. Стоит проявить уважение к имеющимся умениям, талантам и важным личным качествам.

Общение

Не стоит замалчивать разные ситуации. Разговоры способствуют построению необходимых деловых отношений. Уровень эффективности работы сотрудников может снижаться, когда они думают, что руководитель недоволен, но не говорит об этом.

Поощрение позитивного настроя

Лучше отказаться от критики за допущенные недочеты и сделанные ошибки. Правильнее обращать внимание на сильные стороны человека, хвалить его за достижения. Такой позитивный подход будет отлично мотивировать к лучшим результатам труда.

Построение связей

Уважение должно быть взаимным. Его стоит проявлять не только в направлении от руководителя к подчиненным. Дополнительно стоит создать условия, чтобы и сами сотрудники демонстрировали взаимоуважение. Следует научить их воспринимать друг друга как коллег, партнеров в достижении общих целей при выполнении своих профессиональных обязанностей.

Поощрение за достижения

Для сотрудников поощрение за отличные результаты работы отлично мотивирует трудиться еще продуктивнее. Чаще всего для этого практикуется финансовое поощрение, к чему стремятся многие участники команды. Но не всегда такая возможность имеется в компании. В подобной ситуации предлагается выбрать и другие подходы. Можно поручить решение определенных задач. Благодаря делегированию сотрудник будет ощущать себя нужным и важным, что станет для него весомым поводом отлично себя проявить. Лидер в такой способ сможет показать ценность конкретного человека для него и команды.